HIMOINSA a fourni un service totalement sur mesure et, conformément au protocole de maintenance préventive de la société, les données des réservoirs et des conduites de carburant utilisés pendant la phase de construction ont été soumises à une surveillance 24 h/24 et 7 j/7 pendant la production.
En vue de respecter scrupuleusement les protocoles de santé et de sécurité, trois techniciens HIMOINSA vivaient sur place et travaillaient en roulement pour couvrir des postes de 8 heures.    

Pour répondre au mieux aux exigences opérationnelles et fiscales de Renergen, HIMOINSA Southern Africa a élaboré un tarif sur mesure à deux niveaux.  

1. Charge de capacité fixe pour les coûts irrécupérables sur site
2. Charge de fonctionnement variable pour chaque kWh produit par la centrale  

En d’autres termes, Renergen était en mesure de disposer de groupes électrogènes sur site et de les mettre en service avant l’entrée en exploitation de l’usine moyennant des frais mensuels fixes peu élevés. Cependant, la société Renergen n’était pas contrainte de payer une charge d’électricité fixe pendant cette période, puisqu’elle jouissait du privilège de ne payer que l’énergie dont elle avait besoin et qui était produite. 
Pour Renergen, le coût le plus important de la première solution d’énergie résidait dans la consommation du diesel utilisé lors de la production d’électricité. Les groupes électrogènes HIMOINSA à moteurs Yanmar et MTU possèdent le meilleur rendement énergétique de leur catégorie, une affirmation qu’HIMOINSA Southern Africa était heureuse de seconder avec des passifs de performance financière si les taux d’efficacité énergétique engagés n’étaient pas atteints avec succès. 
En incorporant des pénalités en cas de non-atteinte des niveaux de rendement énergétique, en ne payant que l’énergie nécessaire et en fixant la charge de capacité fournie, Renergen avait l’assurance que l’usine pouvait tourner à un coût prédéterminé.
L’usine a fonctionné efficacement en exploitant une solution 100 % clé en main, celle-ci comprenant les besoins en main-d’œuvre et en planification des opérations nécessaires pour toute la durée d’exécution du contrat (voire au-delà), et ce jusqu’à ce que le raccordement au réseau public soit effectué avec succès et que la centrale électrique temporaire soit mise hors service.